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      家紡品牌計劃書(品牌招商計劃書)

      來源:http://www.bernaarica.com/ 熱度: 時間:2022-03-09 20:00:01 作者:百商家紡網

      一.招商策劃計劃書怎么寫?

      一、 概況簡介 二、 商業分析 三、 目標方向 四、 戰略方針 五、 行動方案 六、 組織細則 七、 執行前準備 八、 管控修正 九、 總結 一、 概況簡介 為了準時、準確地達成開業目標,全面配合招商并控制各項工作的有序推進,特制定這份《開店招商作業計劃書》。計劃書中對開店前所需了解、準備和分工的各項內容作以細致劃分和說明,以作為開業必備的工具類文案。 1. 分析 通過對項目內部、外部的優劣勢分析、對面臨的競爭、威脅和商機的分析,從而制定針對性的實施戰略以達成設定的目標。 2. 目標 打造東北最具規模的美式購物中心,為沈陽及外來消費者提供購物、休閑、餐飲、娛樂為一體的活動場所。 按照集團的整體規劃,準時于07年第三季度開業,并在保證品牌質量的基礎上完成第一年7000萬的租金目標和90%以上的出租率。 3. 戰略 為了更好地達成目標,對開店的招商實施優惠戰略并配合招商,設計針對性的推廣戰略。 4. 行動 根據開業時間點對招商洽談、營銷推廣、設計裝修等具體工作制定行動方案。 5. 組織 全面展開招商工作之前對內部組織架構和租金目標進行劃分,做好招商作業流程的制定并對招商產生的費用進行細分和預估。 6. 執行 完整的計劃要通過良好的溝通與協作、達到...一、 概況簡介 二、 商業分析 三、 目標方向 四、 戰略方針 五、 行動方案 六、 組織細則 七、 執行前準備 八、 管控修正 九、 總結 一、 概況簡介 為了準時、準確地達成開業目標,全面配合招商并控制各項工作的有序推進,特制定這份《開店招商作業計劃書》。計劃書中對開店前所需了解、準備和分工的各項內容作以細致劃分和說明,以作為開業必備的工具類文案。 1. 分析 通過對項目內部、外部的優劣勢分析、對面臨的競爭、威脅和商機的分析,從而制定針對性的實施戰略以達成設定的目標。 2. 目標 打造東北最具規模的美式購物中心,為沈陽及外來消費者提供購物、休閑、餐飲、娛樂為一體的活動場所。 按照集團的整體規劃,準時于07年第三季度開業,并在保證品牌質量的基礎上完成第一年7000萬的租金目標和90%以上的出租率。 3. 戰略 為了更好地達成目標,對開店的招商實施優惠戰略并配合招商,設計針對性的推廣戰略。 4. 行動 根據開業時間點對招商洽談、營銷推廣、設計裝修等具體工作制定行動方案。 5. 組織 全面展開招商工作之前對內部組織架構和租金目標進行劃分,做好招商作業流程的制定并對招商產生的費用進行細分和預估。 6. 執行 完整的計劃要通過良好的溝通與協作、達到準確的理解和執行。首先通過溝通對目標、戰略計劃和行動方案做到部門間和人員間達成共識,其次在展開全面招商之前充分準備、做到人、財、物各因素完成到位,這包括招商工具、招商資料、招商費用、招商人員及人員培訓等各個方面。 7. 管控 整的時間點進行修正,并對過程中所有相關資料進行建檔和管理。

      二.紡織品面料產品的策劃書怎么寫

      先寫產品的介紹書,再寫產品的合格證書,再介紹產品的功能和保養方面的常識。

      三.招商策劃書

      策劃書模板

      第一部分 前言

      策劃書目的及目標的說明

      第二部分 市場調研及分析

      一. 行業動態調研及分析

      1. 行業飽和程度

      2. 行業發展前景

      3. 國家政策影響

      4. 行業技術及相關技術發展

      5. 社會環境

      6. 其他因素

      二. 企業內部調研及分析

      1. 財務狀況,財務支出結構

      2. 企業生產能力,產品質量,生產水平

      3. 員工能力,待遇,公司對員工的激勵、考核、培訓(員工調查)

      4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研(員工意見)

      5. 產品各品項研究:定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢(員工意見)

      三. 潛在進入者調研及分析

      1. 行業進入成本/壁壘。

      2. 行業退出成本。

      3. 進入后對本企業的威脅。

      4. 對競爭者的威脅。

      四. 現有競爭者的調研及分析。

      1. 財務狀況,財務支出結構。

      2. 企業生產能力,產品質量,生產水品。

      3. 員工能力,待遇,公司對員工的激勵、考核、培訓(員工調查)。

      4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研(員工意見)。

      5. 產品各品項研究:定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢(員工&顧客意見)。

      五. 替代品調研及分析。

      1. 替代品工藝。

      2. 消費者認可程度。

      3. 發展態勢。

      六. 互補品調研及分析。

      1. 是否存在互補品。

      2. 互補品價格。

      3. 互補品對產品的要求。

      4. 互補品發展趨勢及其未來新要求。

      七. 原料供應商調研及分析。

      1. 可供選擇的供應者。

      2. 原材料是否有替代品。

      3. 供應商的討價還價能力。

      4. 我們對其依賴程度。

      5. 供應商的供應能力。

      八. 中間商調研及分析。

      1. 中間商的性質:配送商、經銷商、代理商(獨家、總代理…)

      2. 中間商對我們產品的依賴(關注)程度(相對數值)。我們產品占用他資金的比例,給予他的利潤比例…

      3. 中間商的給予我們產品的支持(絕對數值):配送能力、資金實力、人力…

      九. 消費者調研及分析。

      1. 消費者背景研究:收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…

      2. 消費者對產品和競品的認知及態度:質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。

      3. 消費者的使用情況:購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。

      4. 購買角色。

      5. 消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。

      第三部分 企業戰略及產品策略的制定

      一. 企業戰略制定

      二. 產品策略制定。(提供原則或標準)

      1. 產品。

      1) 品項:市場定位、目標受眾。(打擊競品的專有品項)

      2) 包裝:陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等

      2. 價格。

      1) 符合企業戰略?(長線產品/短線投資)

      2) 符合產品定位?

      ① 利潤為主/市場占有率為主

      ② 根據產品市場定位不同,采取不同價格策略。

      ③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品,該品項各種市場表現(如包裝宣傳訴求點等)模仿主要競爭對手,以破壞其市場及形象。

      3. 渠道。

      1) 一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。

      2) 特通。由于產品特性及價格不同,我們可以選擇那些特殊通道,以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。

      3) 新終端開發隊伍。

      4) 直營隊伍。對于一些特殊情況,如經銷商的流失,直營隊伍暫時性的彌補空白市場。

      5) 客戶數據庫的管理。業代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發,這些終端資料應當及時地通過業代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業代及經銷商的流失而造成的終端流失。

      4. 促銷。

      1) 廣告:訴求點

      2) 人員推銷:

      a) 人員的培訓

      b) 人員的崗位界定

      c) 人員的考核

      d) 人員的激勵

      3) 營業推廣

      a) 對顧客。ⅰ穩定主打產品價格;ⅱ對品牌的宣傳

      b) 對零售商。穩定價格,保證促銷后價格能夠恢復,銷量得以維持;或者在短時間內搶先占領貨架

      c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動,一方面會破壞市場,影響終端價格體系,另一方面經銷商對終端很可能沒有落實,從中截取,成為其“灰色收入”。

      4) 公共關系。事件營銷:把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點,并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的

      第四部分 具體執行&實施(建議方案)

      一. 產品設計。

      二. 價格設計。

      三. 渠道設計。

      四. 促銷設計。

      五. 銷售管理

      第五部分 結束語

      四.關于家紡網絡營銷策劃方案該怎么寫啊 關于床上用品的

      一、營銷策劃書的格式

        一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分:一是產品的市場狀況分析,二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。

       ?。ㄒ唬┦袌鰻顩r分析

        要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況,市場狀況分析必須包含下列13項內容:

       ?。?)整個產品在當前市場的規模。

       ?。?)競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

       ?。?)競爭品牌市場占有率的比較分析。

        4)消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。

        5)各競爭品牌產品優缺點的比較分析。

       ?。?)各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。

       ?。?)各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。

       ?。?)各競爭品牌促銷活動的比較分析。

       ?。?)各競爭品牌公關活動的比較分析。

       ?。?0)競爭品牌訂價策略的比較分析。

       ?。?1)競爭品牌銷售渠道的比較分析。

       ?。?2)公司近年產品的財務損益分析。

       ?。?3)公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。

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        一般的營銷策劃書正文由七大項構成,現簡單扼要說明。

       ?。?)公司產品投入市場的政策

        策劃者在擬定策劃案之前,必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略,深入細致的溝通,以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節;

        1。確定目標市場與產品定位。

        2。銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。

        3。制定價格政策。

        4。確定銷售方式。

        5。廣告表現與廣告預算。

        6。促銷活動的重點與原則。

        7。公關活動的重點與原則。

       ?。?)企業的產品銷售目標

        所謂銷售目標,就是指公司的各種產品在一定期間內(通常為一年)必須實現的營業目標。

        銷售目標量化有下列優點:

        為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。

        為評估工作績效目標提供依據。

        為擬定下一次銷售目標提供基礎。

       ?。?)產品的推廣計劃

        策劃者擬定推廣計劃的目的,就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。

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        策劃書必須明確地表示,為了實現整個營銷策劃案的銷售目標,所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為:長期,中期與短期計劃。

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        決定推廣計劃的目標之后,接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。

        廣告宣傳策略:針對產品定位與目標消費群,決定方針表現的主題,利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?使產品的特色與賣點深入人心。

        分銷渠道策略:當前的分銷渠道的種類很多,企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行,一般可分為:經銷商和終端兩大塊,另有中間代理商德等形式。在選擇中我們,遵循的主要原則是“有的放矢”,充分利用公司的有限的資源和力量。

        促銷價格策略:促銷的對象,促銷活動的種種方式,以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。

        公關活動策略:公關的對象,公關活動的種種方式,以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什么。

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        詳細說明實施每一種策略所進行的細節。

        廣告表現計劃:報紙與雜志廣告稿的設計(標題、文字、圖案),電視廣告的創意腳本、廣播稿等。

        媒體運用計劃:選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志,還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外,也要考慮CRP(總視聽率)與CPM(廣告信息傳達到每千人平均之成本)

        促銷活動計劃:包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。

        公關活動計劃:包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。

       ?。?)市場調查計劃

        市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報,是擬定營銷策劃案的重要依據。此外,前述第一部分市場狀況分析中的12項資料,大都可通過市場調查獲得,由此也顯示出市場調查的重要。

        然而,市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費,而不注意市場調查,這種錯誤的觀念必須盡快轉變。

        市場調查與推廣計劃一樣,也包含了目標,策略以及細部計劃三大項。

       ?。?)銷售管理計劃

        假如把營銷策劃案看成是一種陸??章摵献鲬鸬脑?,銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報,推廣計劃是??哲娧谧o,而銷售管理計劃是陸軍行動了,在情報的有效支援與強大??哲姷难谧o下,仍須領先陸軍的攻城掠地,才能獲得決定性的勝利。因此,銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度(工資與獎金)等。

       ?。?)財務損益預估

        任何營銷策劃案所希望實現的銷售目標,實際上就是要實現利潤,而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用(經銷費用加管理費用)、推廣費用后,即可獲得該產品的稅前利潤。

       ?。?)方案的可行性與操作性分析。

        這是對該方案的落實政策的進一步過程,從某中意義上來說,他是計劃執行的“前哨站”,一方面,對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析,另一方面,對事后的執行進行必要的監督工作的鋪墊。這也決定方案最后是否通過的重要的衡量標準之一。

      五.XX產品品牌市場推廣策劃書

      營銷方案的主題和分析

      根據不同的營銷策劃對象(即營銷策劃項目),擬定各自所應圍繞的主題。營銷策劃主題是整個營銷策劃的基石和內核,是營銷策劃的基本準繩。在闡述營銷策劃主題的基礎上,要對策劃的項目情況作一簡要的介紹,包括項目的背景、項目的概況、項目的進展、項目的發展趨勢等。

      營銷策劃分析可以是逐項分類分析,也可以作綜合分析,視策劃的具體情況來定。

      1.項目市場分析

      宏觀環境狀況:

      主要包括宏觀經濟形勢、宏觀經濟政策、金融貨幣政策、資本市場走勢、資金市場情況等等。

      項目市場狀況:

      主要包括現有產品或服務的市場銷售情況和市場需求情況、客戶對新產品或服務的潛在需求、市場占有份額、市場容量、市場拓展空間等等。

      同業市場狀況:

      主要包括同業的機構、同業的目標市場、同業的競爭手段、同業的營銷方式、同業進入市場的可能與程度等等。

      各種不同的營銷策劃所需的市場分析資料是不完全相同的,要根據營銷策劃需要去搜集,并在營銷策劃中簡要說明。

      2.基本問題分析

      營銷策劃所面臨的問題和所要解決的問題,這些問題的生成原因是什么其中主要原因有哪些解決這些問題的基本思路如何確定,出發點是什么通過何種途徑,采取什么方式解決等等。

      六.syb家紡創業計劃書

      SYB的全稱是“START YOUR BUSINESS”,意為“創辦你的企業”,它是“創辦和改善你的企業”(SIYB)系列培訓教程的一個重要組成部分,由聯合國國際勞工組織開發,為有愿望開辦自己中小企業的朋友量身定制的培訓項目,

        SYB是一套簡明、通俗、易懂、實用的創業培訓教材,已經在全球80多個國家廣泛推行和使用。

        SYB的培訓課程總共分為兩大部分,第一部分是創業意識培訓,共兩步,第二部分是創業計劃培訓,共八步。

        第1步 將你作為創業者來評價;(即創業適應性分析)

        第2步 為自己建立一個好的企業構思;(即創業項目構思和選擇創業項目)

        第3步 評估你的市場;(即產品、客戶及競爭對手分析)

        第4步 企業的人員組織;(即經營上的人員安排)

        第5步 選擇一種企業法律形態;(即申辦何種經營許可)

        第6步 法律環境和你的責任;(即創業方面的法律法規,創業對你意味著何種法律風險和法律責任)

        第7步 預測啟動資金需求;

        第8步 制定利潤計劃;(包括成本效益分析)

        第9步 判斷你的企業能否生存;(包括你的創業項目的可行性分析,草擬創業計劃書)

        第10步 開辦企業。(介紹開辦企業的實際程序和步驟)

        參考

        ■創業培訓課程安排表

        第一天:什么是企業想法,你適合創辦企業嗎?(如何才能成為一個現代的創業者)

        第二天:產生你的企業想法,分析研究并篩選出最好的企業想法,完成你自己的企業想法(開發創業構思和創業計劃書的制訂)

        第三天:現金流游戲1

        第四天:評估你的市場——市場營銷策略

        第五天:小本經營與特許經營

        第六天:店址的選擇與設計

        第七天:現金流游戲2

        第八天:評估你的市場——了解你的顧客、了解你的競爭對手

        第九天:預測啟動資金需求——如何籌集投資資金

        第十天:制定利潤計劃——定價與銷售收入

        第十一天:工商稅務登記與管理、稅務成本控制

        第十二天:企業人員組織——人力資源管理與開發

        第十三天:判斷你的企業能否生存——完成創業計劃書、項目標書制定知識

        第十四天:制定開辦企業的行動計劃

        第十五天:創業計劃書點評與闡述

        第十六天:法律環境和你的責任——勞動政策法規、企業經營法規

        第十七天:已創業學員心得交流、創業后續服務介紹

        第十八天:畢業典禮

      七.影樓與家具店家紡合作企劃方案

      首先我不知道你是影樓的還 家具店的。

      我認為你不需要什么策劃書,你主要想想怎么與對方負責人談判讓對方接受你們提議達成聯盟合作,如果談好了再者就是要簽訂詳細的合同書。

      談判的時候你要注意:首先你要讓對方明白你的這合作的計劃可以為該影樓或家具家紡店帶來更多的利潤,具體能從哪些方面為對方帶來盈利,這你得要看你的家紡店能滿足影樓或家具家紡店那些方面的需求了,而且你要讓對方看到你店內商品的的質量好,價格合適,美觀等等,還的確能為顧客提供適合的家紡或攝影等等。

      我是做家居用品的,不太了解這個家紡,不過我覺得你最好另外找一類公司合作吧,影樓似乎不太適合與家紡合作。當然啦,我這個只是建議了,因為我也不了解家紡。

      八.品牌服裝招商計劃方案怎么寫?

      品牌介紹,產品介紹,企業規模,市場動向,加盟方式,盈利方式,服務方式,聯系方式等

      九.怎么樣做家紡的生意?

      你可以做散貨,敢問樓主是不是在相對落后的城市(比如小縣城之類的)。如果那樣的話,做散貨就很好錢也不多,先積累資金在做加盟或是專賣。貨源你可以到南通的疊石橋市場跑跑看,那你做中低檔的家紡企業很多。我就在南通這面,家紡企業相對還比較完善。

      十.家紡行業年度質量計劃和目標怎么寫

      您好

      首先分析質量方面還存在的問題,并訂立目標。你要知道你產品在質量提高方面還需要在哪方面改進。主要可以通過QC七工具之一的特性要因圖來分析。

      考慮要完成目標需要如何改進??紤]改進的方法,首先產品制作最常用的是從4M(人/機器/方法/材料)或者5M(加測量)入手。

      制作計劃。根據5W1H(時候/地點/人物/目的/做的內容/如何進行)展開。這里提到的內容要在計劃里體現。高級點可以制作甘特圖。接下來就是要看計劃完成的效果,實際上是執行所謂的PDCA循環(計劃/試驗/檢查/執行)。

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        珊瑚絨毯怎么洗珊瑚絨毯采用新型改性超細滌綸纖維,纖維表面呈蜂窩狀,絨毛呈珊瑚狀,吸水性是全棉產品的3倍,它運用高科技術,主要采用100%超細復合纖維,纖度只有普通纖維的二十分之一,具有超強的吸水性。吸水易干,不留水漬,不霉爛,不...

      • 各種鉤針毯子視頻教程_鉤針基礎視頻教程 --各種鉤針毯子視頻教程_鉤針基礎視頻教程

        鉤針和棒針的區別1、形狀不同棒針的形狀似筷子,是細長條狀。鉤針的形狀則比棒針要短,一頭有倒鉤用來編織。2、編織手法不同用棒針編織時,通常需要至少兩根棒針,如織圍巾需要兩根棒針,織毛衣、帽子等則需要四根棒針或環形針。用鉤針編織時,只需要一根鉤針即可完成,如鉤毯子、衣物都只要一根鉤針就可以完成。3、編織種類不同棒針多用來編織圍巾、毛衣、帽子等。...

      • 高產棉花種子價格_棉花種子高產棉花 --高產棉花種子價格_棉花種子高產棉花

        我想問一問今年棉花種子的價格大約多少錢09世界棉花種植面積預期相對穩定在3380萬公頃。但是,09美國棉花種植面積將繼續減少12%,原因是大豆、玉米、小麥以及其它含油種子價格大幅攀升。對于湖北屬于中國外出口棉花貿易的重點基地,在現擴大內需的大條件下...

      • 蠶絲面料纖維性能_蠶絲的面料有什么作用呢 --蠶絲面料纖維性能_蠶絲的面料有什么作用呢

        什么是蠶絲纖維?對人體有什么好處?蠶絲也稱天然絲,是一種天然纖維。優質的蠶絲觸感柔順,滑膩、富有彈性。蠶絲主要由動物蛋白組成,富含十八種人體所必須的氨基酸,能促進皮膚細胞活力,素有“人體第二肌膚”、“纖維皇后”之美譽,是自然界中最輕最柔最細的天然纖維。蠶絲光滑柔軟,富...

      • 珊瑚絨毯子的優缺點_搖粒絨毯子和珊瑚絨毯子哪個比較好 --珊瑚絨毯子的優缺點_搖粒絨毯子和珊瑚絨毯子哪個比較好

        法蘭絨珊瑚絨拉舍爾毛毯有什么區別這三者的面料不同、制作工藝不同、實際應用不同。1、面料不同拉舍爾是毛毯中質量最好的,拉舍爾面料本身也是腈綸的一種,舒適透氣保暖效果極佳。珊瑚絨是一種新型面料,常見珊瑚絨均用滌綸纖維DTY150d/288f、DTY150d/144f為原料,絲纖度細...

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